متدولوژیهای استقرارERP

پیاده سازی یک محصول ERP ، مشکلترین و هزینه برترین قسمت کار می­باشد. وقتی شرکتی یک نرم افزار ERP را تهیه می کند علی الظاهر بنظر میرسد که عمده هزینه در تهیه نرم افزار است ولیکن تجربه نشان داده است که کمتر از 40 درصد هزینه به تهیه نرم افزار تعلق دارد و مابقی هزینه به استقرار نرم افزار متعلق است. دلیل هزینه­ بر بودن استقرار یک پروژه ERP ، پیچیدگی و ریسکهای زیاد این کار است. یک استقرار بدون دردسر که بتواند تمامی سیستمهای نرم افزاری جاری مشتری را جایگزین نماید و تمامی کاربران مانعی برای سیستم جدید ایجاد نمایند اگر نگوییم غیر ممکن ، بسیار دشوار است. چون همواره با انبوهی از مشکلات نظیر آماده نبودن اطلاعات ، مقاومت کاربران در برابر تغییر ، امکانپذیر نبودن عملیات ‍Convert در برخی موارد ، نیاز به ورود مجدد اطلاعات و نظیر آن مواجه هستید.

جهت پیروزی بر این مشکلات ، نیاز به یک متدولوژی استقرار می باشد. منظور از متدولوژی استقرار ، چارچوبی است که قدم به قدم شما را به سمت استقرار یک سیستم ERP هدایت می کند.

یک متدولوژی استقرار می بایست پاسخ سئوالات زیر را بدهد :

· نقش افراد در تیمهای سمت کارفرما و پیمانکار چیست و هر شخص می بایست دارای چه مشخصاتی باشد و چه شرح وظایفی دارد؟

· چه مستنداتی و در چه مقاطعی از پروژه مورد نیاز است؟

· چه جلسات و سمینارهایی و در چه مقاطعی از پروژه مورد نیاز است؟

· فرآیند تست چگونه می بایست انجام شود؟

· شرایط تحویل هر سیستم چگونه می باشد؟

· و بسیاری چراهای دیگر.

/ 0 نظر / 21 بازدید